Valuación de puestos en México

Métodos para llevar acabo una valuación

La Valoración de Puestos de Trabajo consiste en el establecimiento de una serie de procedimientos sistemáticos, analíticos y valorativos que permiten determinar, del modo más objetivo posible, el valor relativo que cada puesto de trabajo tiene para una determinada organización.

En la gestión de recursos humanos, existen distintos métodos para la valuación de puestos, que se pueden agrupar en cualitativos y cuantitativos. A continuación, se describe cada uno de estos métodos, incluidos el método de jerarquización, el método de gradación, la valoración de puntos y la comparación de factores.

1. Métodos Cualitativos

1.1. Método de Jerarquización

El método de jerarquización es un enfoque cualitativo en el que los puestos se ordenan de forma jerárquica, desde el más importante hasta el menos importante, basándose en una comparación general de los trabajos en lugar de un análisis detallado de los factores individuales.

Características:

• Simplicidad: Es un método sencillo y rápido, ideal para organizaciones pequeñas.
• Subjetividad: Debido a su enfoque global y no analítico, es susceptible a la subjetividad y a la influencia de opiniones personales.

Proceso:

1. Identificación de los puestos a evaluar.
2. Comparación de cada puesto con los demás para establecer una jerarquía.
3. Clasificación de los puestos según su importancia relativa.

1.2. Método de Gradación (o Clasificación)

El método de gradación, también cualitativo, implica clasificar los puestos dentro de una serie de grados o categorías predefinidas, cada una con una descripción general de los requisitos y responsabilidades.

Características:

• Estandarización: Permite una clasificación más estructurada y uniforme que la jerarquización.
• Flexibilidad limitada: Puede no captar la diversidad de los puestos si los grados están mal definidos.

Proceso:

1. Definición de los grados o clases con descripciones específicas.
2. Clasificación de los puestos en los grados correspondientes.
3. Revisión para garantizar consistencia.

2. Métodos Cuantitativos

2.1. Método de Valoración por Puntos

El método de valoración por puntos es un enfoque cuantitativo que asigna un valor numérico a diversos factores de los puestos (por ejemplo, habilidades, responsabilidades, condiciones de trabajo). Los puntos de cada factor se suman para determinar el valor total del puesto.

Características:

• Precisión: Proporciona una evaluación más detallada y objetiva.
• Complejidad: Es más difícil de implementar y requiere un sistema bien desarrollado para asignar puntos.

Proceso:

1. Identificación de los factores relevantes (habilidades, responsabilidad, etc.).
2. Asignación de puntos a cada factor según su importancia.
3. Evaluación de cada puesto en función de estos factores.
4. Suma de los puntos para determinar el valor del puesto.

2.2. Método de Comparación de Factores

El método de comparación de factores también es cuantitativo y compara directamente factores específicos entre los puestos, asignando un valor monetario o de puntos a cada factor. Los valores de todos los factores se suman para determinar el valor total del puesto.

Características:

• Objetividad: Proporciona una comparación directa y precisa entre los puestos.
• Complejidad: Requiere un análisis exhaustivo y un conocimiento profundo de los factores internos y externos.

Proceso:

1. Identificación de los factores clave (habilidad, responsabilidad, etc.).
2. Asignación de un valor monetario o de puntos a cada factor.
3. Comparación de los factores entre diferentes puestos.
4. Determinación del valor total sumando los valores asignados a cada factor.

Elaboró: Luis Dagoberto Sánchez Tec

Materia: Capital Humano II

Quinto Semestre de Ingeniería en Administración

Instituto Tecnológico Superior de Champotón